Czy jako organizacja franczyzowa jesteś na drodze rozwoju strategicznego, operacyjnego i finansowego, ciągle stajesz się 2.0 i dzięki temu zyskownie rośniesz? Czy jako przedsiębiorca myślisz o franczyzie jako o sposobie na strategię wzrostu? Poznaj sieć franczyzową typu Franczyza 2.0. Ciągle się uczy i definiuje na nowo. Konkuruje powielalnością modelu franczyzy. Jest nastawiona na zyskowny wzrost. Tworzy warunki współpracy oparte na kulturze współtworzenia i przedsiębiorczości. Możemy pomóc

Wiele osób, myśląc o franczyzie, najpierw skupia się na aspektach prawnych. Chociaż są one z pewnością ważne, nie jest to najważniejsza rzecz do zrozumienia w przypadku franchisingu. Budowanie, rozwijanie, prowadzenie sieci franczyzowej to przede wszystkim strategicznie zaprojektowany model sieci franczyzowej - sprawdzona koncepcja zyskownego biznesu i warunków współpracy dla franczyzobiorców,  które pozwolą obu stronom czerpać zyski z prowadzonej działalności i współpracy we franczyzie. Umowa franczyzy

Dlaczego niektóre sieci franczyzowe potrafią rosnąć i skalować swój biznes, a inne nie? Czy wiesz, że skalowanie udaje się tylko nielicznym firmom? Jeśli jako kluczowe przyjmiemy założenie, że franczyza jest sposobem na strategię wzrostu, to musimy zrozumieć, co warunkuje wzrost biznesu, a co go hamuje. Jako franczyzodawca i franczyzobiorca powinniśmy wiedzieć, jak pokonywać bariery wzrostu, aby nasza działalność miała sens ekonomiczny i umieć przekładać tę wizję

Jak znaleźć pasującego Partnera Franczyzowego i Klienta na każdym etapie rozwoju Twojej sieci? To, jakich Klientów i Partnerów wybieracie i zapraszacie do współpracy, zależy od etapu rozwoju Waszej firmy. Nie każdy typ jest na danym etapie odpowiedni. Poznaj 5 kategorii Klientów wg. S. Belsky’ego, których warto angażować na poszczególnych etapach rozwoju! Willing  (chętni) To klienci chętni do wypróbowania i "przecierpienia" ledwo opłacalnej wersji Twojego produktu. Na

Rozpoczynamy przedsprzedaż książki: "Franczyza 2.0. Strategie skalowania sieci franczyzowych" autorstwa Moniki Ferreira. Książka jest o tym, jak zbudować i rozwinąć skalowalny model zyskownej franczyzy, tzw. Franczyzy 2.0, zarówno biznesu franczyzodawcy jak i franczyzobiorcy. To spojrzenie na budowanie przedsiębiorczych sieci, które potrafią sięgać po edukację, po technologię, po kapitał na rozwój i konkurować w nowej ekonomii. Szczegóły, dlaczego powstała, dla kogo jest, a nawet spis treści, można

W dniu 27.07 wyszedł pierwszy Newsletter Franczyza 2.0. Zapisz się w poniżej, żeby go dostać. Przeczytacie w nim o budowaniu wellbeingu franczyzobiorców, rozwijaniu ich pięciogwiazdkowych przeżyć, maksymalizowaniu wzrostu oraz dowiecie się dlaczego franczyza, czy to technologiczna, czy tradycyjnie działająca, to biznes w pierwszej kolejności o ludziach. Od teraz spodziewajcie się nowych wiadomości w każdy ostatni wtorek miesiąca.

Jak budować franczyzę nastawioną na rentowny wzrost biznesu zarówno franczyzodawcy jak i franczyzobiorcy? Dlaczego przedsiębiorcza sieć lepiej maksymalizuje zysk? I jaka to sieć? Jak dzięki kulturze współtworzenia i przedsiębiorczości rozwijać Franczyzobiorców 2.0 i Managerów 2.0 i dzięki temu ograniczyć rotację Partnerów w sieci? Odpowiedzi na te wszystkie pytania możecie uzyskać, wprowadzając w swojej sieci franczyzowej program rozwoju strategicznego i organizacyjnego: Franczyza 2.0 Partners To nasza

W #6 odcinku comiesięcznego webinarium Franczyza 2.0 lifestyle i przedsiębiorczość rozmowa będąca przedłużeniem poprzedniego odcinka o Przedsiębiorczych Sieciach – tym razem porozmawialiśmy o Roli Chief Entrepreneur Franchise Officer – C-level Managera, który zarządza rozwojem przedsiębiorczości i kultury przedsiębiorczości w sieci i buduje na tym przewagę konkurencyjną.

Jak budować, jak wybierać, jak prowadzić zyskowne franczyzy, czyli IDEA Franczyza 2.0 Strategia. Edukacja. Technologia. Te trzy pytania stały w centrum naszych rozważań podczas drugiej edycji Wydarzenia Konferencyjnego Franczyza 2.0 Workshop, które odbyło się 5 marca na PGE Narodowy.