Pomagamy sieciom franczyzowym
w budowaniu strategii skalowania, modeli biznesowych i strategicznych modeli marketingu jako modeli wzrostu
Bądź na bieżąco
Nasza misja
Meaning. Inspiration. Challenge.
Delivering value to business.
O projektowaniu strategii Firm Wzrostu
Czy potraficie w prostych słowach przedstawić strategię swojej firmy i czy strategia ta przynosi trwały wzrost przychodów i marży handlowej? Jaka jest wasza JEDNO-ZDANIOWA strategia – klucz do zarabiania pieniędzy?
Sformułowanie przejrzystej strategii, która odróżniałaby firmę od konkurencji, to, wraz z silną kulturą opartą na podstawowych wartościach, zdolną do spełnienia obietnicy marki – najważniejsze zadanie każdej firmy, której zależy na zwiększaniu skali (za V.Harnish).
Pracując z sieciami franczyzowymi, zarządami, przedsiębiorcami, Firmami Wzrostu, new biznesami nad ich strategiami długofalowego rozwoju, poszukujemy odpowiedzi na pytanie, które postawił J. Collins: “Czy istnieje organizacyjny kod DNA czyniący firmę gatunkiem wyższym od konkurentów” i projektujemy działania różnicujące, które pozwolą firmie zdominować branżę.
Projektując strategię, patrzymy na 7 tzw. składników strategii:
7 tzw. składników strategii:
- Jakie słowa zawłaszczyliście w umysłach swoich docelowych klientów (np. Google zmonopolizował „wyszukiwanie”)?
- Jakie 3 obietnice marki składacie i jak sprawdzicie, czy dotrzymujecie tych obietnic?
- Co jest waszą gwarancją obietnicy marki?
- Co jest waszą Jedno-Zdaniową strategią, bez której nie osiągalibyście ogromnych zysków i nie blokowali konkurencji?
- Czy wykonujecie trzy do pięciu działań, które spełniają definicję istotnego wyróżnika?
- Co jest waszym czynnikiem x zapewniającym 10-krotną 100 krotną przewagę na konkurencją, która pozwala zmieść z rynku rywali?
- Ile wynosi wasz zysk na x (silnik ekonomiczny)?
Poznaj najbardziej optymalny proces dla zwiększania skali Twojej Firmy.
Metodyki pracy i narzędzia
Pracując z zarządami, przedsiębiorcami, menedżerami nad ich strategiami zwiększania skali, w procesach doradztwa strategicznego wykorzystujemy założenia metodyki skalowania firm „Scaling Up” Verne Harnish, założenia modelu budowania wykładniczych organizacji „Organizacje wykładnicze” Salim Ismail oraz inne sprawdzone w zarządzaniu strategicznym metodyki i narzędza, na których wyrosło wiele światowych liderów rożnych branż.
“In business, performance is key. In performance, how you organize can be the key to growth.”
S. Ismail