Pomagamy sieciom franczyzowym
w rozwoju modeli franczyzy, budowaniu strategii skalowania i strategii marki, dzięki czemu osiągają zyskowne wzrosty.
Bądź na bieżąco
Nasza misja
Meaning. Inspiration. Challenge.
Delivering value to business.
Franczyza 2.0. Strategia, edukacja, technologia
Nasze autorskie podejście do budowania systemów franczyzowych
Franczyza 2.0 to nowa jakość franczyz. – Zaawansowany poziom know how w wymiarze strategicznym, operacyjnym i finansowym. Ich modele operacyjne oparte są zwykle na 3 głównych filarach: strategia, edukacja, technologia, dzięki czemu mają wysoki potencjał skalowalności i zdolność zyskownego wzrostu, zarówno biznesu franczyzodawcy jak i franczyzobiorcy.
Budując sieci franczyzowe, pracujemy z przedsiębiorcami i zarządami nad rozwojem doskonale poukładanych organizacyjnie systemów sieciowych, które mają zdolność powielalności na rynkach lokalnych (z ang. repeatability) – zwinnego dzielenia się know-how z partnerami franczyzowymi.
W takich sieciach zarówno franczyzodawca jak i franczyzobiorca skaluje swój biznes i zarabia.
O projektowaniu strategii Firm Wzrostu
Czy potraficie w prostych słowach przedstawić strategię swojej firmy i czy strategia ta przynosi trwały wzrost przychodów i marży handlowej? Jaka jest wasza JEDNO-ZDANIOWA strategia – klucz do zarabiania pieniędzy?
Sformułowanie przejrzystej strategii, która odróżniałaby firmę od konkurencji, to, wraz z silną kulturą opartą na podstawowych wartościach, zdolną do spełnienia obietnicy marki – najważniejsze zadanie każdej firmy, której zależy na zwiększaniu skali (za V.Harnish).
Pracując z sieciami franczyzowymi, zarządami, przedsiębiorcami, Firmami Wzrostu, new biznesami nad ich strategiami długofalowego rozwoju, poszukujemy odpowiedzi na pytanie, które postawił J. Collins: “Czy istnieje organizacyjny kod DNA czyniący firmę gatunkiem wyższym od konkurentów” i projektujemy działania różnicujące, które pozwolą firmie zdominować branżę.
Projektując strategię, patrzymy na 7 tzw. składników strategii:
7 tzw. składników strategii:
1. Co jest waszą Jedno-Zdaniową strategią, bez której nie osiągalibyście ogromnych zysków i nie blokowali konkurencji?
2. Czy wykonujecie trzy do pięciu działań, które spełniają definicję istotnego wyróżnika?
3. Co jest waszym czynnikiem x zapewniającym 10-krotną 100 krotną przewagę na konkurencją?
4. Ile wynosi wasz zysk na x (silnik ekonomiczny)?
5. Jakie słowa zawłaszczyliście w umysłach swoich docelowych klientów (np. Google zmonopolizował „wyszukiwanie”)?
6. Jakie 3 obietnice marki składacie i jak sprawdzicie, czy dotrzymujecie tych obietnic – co jest waszą gwarancją obietnicy marki?
7. Jaki jest wasz wielki cel aspiracyjny na 10-15 lat – tzw. BHAG (Wielki Zuchwały Cel wg Collins)?
Poznaj najbardziej optymalny proces dla zwiększania skali Twojej Firmy.
Metodyki pracy i narzędzia
Pracując z zarządami, przedsiębiorcami, menedżerami nad ich strategiami zwiększania skali, w procesach doradztwa strategicznego wykorzystujemy założenia metodyki skalowania firm „Scaling Up” Verne Harnish, założenia modelu budowania wykładniczych organizacji „Organizacje wykładnicze” Salim Ismail oraz inne sprawdzone w zarządzaniu strategicznym metodyki i narzędza, na których wyrosło wiele światowych liderów rożnych branż.
“In business, performance is key. In performance, how you organize can be the key to growth.”
S. Ismail