Program rozwoju i zarządzania Franczyza 2.0 Kontinuum

i'gs

Poznaj sieć typu Franczyza 2.0

Czy jako organizacja franczyzowa jesteście na drodze rozwoju strategicznego, operacyjnego i finansowego, ciągle stajecie się 2.0 i dzięki temu zyskownie rośniecie?

Rozwijanie swojej organizacji franczyzowej w modelu Franczyza 2.0 i aspirowanie do takiej roli, pomoże Wam zbudować zyskowną, przedsiębiorczą i trwałą sieć franczyzową, która w długim terminie zwiększa swoją skalę, buduje kapitał marki i dzięki temu zwiększa swoją wartość rynkową.

Sieć typu Franczyza 2.0

Ciągle się uczy i definiuje na nowo.

Konkuruje powielalnością modelu franczyzy.

Jest nastawiona na zyskowny wzrost.

Tworzy warunki współpracy oparte na kulturze współtworzenia i przedsiębiorczości.

Pracując nad modelem sieci Franczyza 2.0, stworzyłam nową teorię zmiany: Franczyza 2.0 Kontinuum. To rozwojowy proces przechodzenia z nieświadomości na temat tego, czym jest franczyza, do bycia role model we franczyzie. Dotyczy to zarówno liderów, menadżerów, jak i całych organizacji. Ta nowa teoria zmiany organizacji franczyzowej pokazuje, jak możesz poprawić organizację Systemu. Kluczowe pytanie brzmi: jak zacząć i jak osiągnąć zmianę trwałą i skalowalną, aby dzięki wiedzy maksymalizować swój potencjał wzrostu. Chodzi o to, aby jako sieć i jako pojedyncza jednostka franczyzowa przetrwać na rynku, rosnąć i lepiej zarabiać.

Franczyza 2.0 Kontinuum to zatem proces ciągłego doskonalenia organizacji franczyzowej.– Nie chodzi o punktowe pozyskiwanie wiedzy i jej jednorazowe wykorzystywanie, a wejście w proces ciągłego doskonalenia i ciągłe stawanie się 2.0. Pomoże Wam w tym Skalowalny Model Franczyzy.

intro

Skalowalny Model Franczyzy (SMF)

Skalowalny Model Franczyzy to droga do budowania zyskownej, przedsiębiorczej i trwałej sieci franczyzowej, która w długim terminie zwiększa swoją skalę, buduje kapitał marki, i dzięki temu zwiększa swoją wartość rynkową. Model oparty jest na 7 zasadach, które wzajemnie się wzmacniają, a których realizacja pozwoli Wam zbudować skalującą się sieć franczyzową.

2.0

Wejdź jako Sieć w proces rozwojowy Franczyza 2.0 Kontinuum. Wykorzystuj metodykę Franczyza 2.0 w rozwoju Twojej sieci.

Jednocześnie możesz pokazywać Wasz rozwój i Waszą zaawansowaną organizację franczyzową i dobre praktyki we franczyzie w ekosystemie współpracy i dialogu Franczyza 2.0.

Co możemy wspólnie zrobić?

Franczyza 2.0 Discovery Workshop

Franczyza 2.0 Discovery Workshop Inicjalny warsztat strategiczny

4 dniowe warsztaty strategiczne dla Kadry Zarządzającej i Menedżerów we franczyzie, dedykowane dla danej Sieci (zamknięte), mające na celu tzw. Zrozumienie Biznesu, diagnozę rozwoju strategicznego, organizacyjnego i finansowego Spółki i organizacji sieciowej: kim jesteście, jak działacie, jak rośniecie? oraz przygotowanie Planu Rozwoju Franczyza 2.0 Kontinuum i Planu Wdrożenia Zmiany. W rezultacie celem warsztatów jest zaplanowanie ścieżki rozwojowej w kierunku transformacji organizacji, aby lepiej realizowała cele biznesu i rozwój franczyzy, która będzie miała zdolność zyskownego wzrostu po stronie franczyzobiorcy i franczyzodawcy.

UMÓW SIĘ NA BEZPŁATNĄ KONSULTACJĘ

Proces rozwojowy Franczyza 2.0 Kontinuum

Proces rozwojowy
Franczyza 2.0 Kontinuum
w oparciu o 7 Zasad
Skalowalnego Modelu Franczyzy

Ścieżka rozwoju Franczyza 2.0 Kontinuum i wdrożenie w Spółce 7 Zasad Skalowalnego Modelu Franczyzy (SMF) dedykowane dla danej Sieci (zamknięte),pozwoli na (z)budowanie zyskownego i trwałego biznesu franczyzowego dawcy i biorcy – przedsiębiorczej sieci, zdolnej do konkurowania w nowej ekonomii. To podejście, które może być dostosowane do potrzeb i możliwości sieci. 12 miesięczny proces rozwojowy – dla sieci, które będą zainteresowane wdrożeniem całego modelu Franczyza 2.0 lub rozwój w wybranych obszarach zagadnień (wybrane Zasady) – dla sieci, które mają potrzebę i wyzwanie w zakresie tematów specjalnych.

UMÓW SIĘ NA BEZPŁATNĄ KONSULTACJĘ

Transformacyjna Edukacja we franczyzie

Transformacyjna Edukacja we franczyzie na Politechnice Warszawskiej

Transformacyjna Edukacja we franczyzie na Wydziale Zarządzania PW to program edukacyjno-rozwojowy dla Franchise Leaderów 2.0, Franczyzobiorców 2.0 i Managerów we franczyzie 2.0, otwarty na rynku, organizowany w ramach Partnerstwa Strategicznego Wydziału i praktyki doradztwa strategicznego I’GS In Good Strategy, Franczyza 2.0. Łącząc kompetencje środowiska innowacyjnej uczelni technologicznej i moje kompetencje doświadczonego Franczyzodawcy, CEO a teraz Doradcy Strategicznego i Autorki metodyki budowania systemów sieciowych Franczyza 2.0, chcemy pomóc franczyzie wchodzić na wyższy poziom zaawansowania pod względem nowoczesnego modelu zarządzania i innowacyjności i skuteczniej realizować swoje cele wzrostu i rentowności po stronie dawcy i biorcy.

WSTĘPNA KONSULTACJA

Franchise 2.0 Certificate

Franchise 2.0 Certificate
excellence in franchise wspólny certyfikat wydawany przez Politechnikę Warszawską i I’GS In Good Strategy

Certyfikat Franczyza 2.0 – Franchise 2.0 Certificate. Excellence in franchise, zakłada certyfikowanie doskonałości we franczyzie: doskonały biznes, doskonałe operacje. Razem z Wydziałem Zarządzania Politechniki Warszawskiej wierzymy, że to przede wszystkim sprawdzone kompetencje operacyjne i tzw. wewnętrzna gra strategiczna określająca zaawansowanie organizacyjne Systemu franczyzy wpływają na wyniki biznesu franczyzodawcy i franczyzobiorcy i pozwalają obu stronom rosnąć zyskownie. Chcemy identyfikować dobre franczyzy, pomagać im się rozwijać w kierunku ciągłego stawania się Franczyzą 2.0 i certyfikować ich postępy To #ImpactEducation #ImapctCertification. Zaangażowana edukacja i certyfikacja.

WSTĘPNA KONSULTACJA

2.0

Porozmawiajmy o programie rozwojowym Franczyza 2.0 Kontinuum

Imię i nazwisko

Nazwa firmy

Telefon

Akceptuję warunki Regulaminu oraz Polityki Prywatności i wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez Strategic Consulting Monika Ferreira, prowadząca praktykę strategicznego doradztwa franczyzowego pod marką I'GS In Good Strategy, zgodnie z ustawą z 29.08.1997 r. o ochronie danych osobowych (DZ.U. z 2002 nr 101, poz. 926 ze zm.) w celach marketingowych oraz na otrzymywanie dodatkowych informacji handlowej drogą elektroniczną w tym za pośrednictwem poczty elektronicznej. Oświadczam, że cel przetwarzania danych jest mi znany. Przyjmuję do wiadomości, że podanie danych dobrowolne i że przysługuje mi prawo dostępu do danych osobowych oraz ich poprawiania, jak również prawo żądania zaprzestania ich przetwarzania.

O mnie

Monika Ferreira

Founding Partner & Doradca Strategiczny w praktyce doradztwa strategicznego I’GS In Good Strategy. Autorka Projektu Franczyza 2.0 i książki „Strategie skalowania sieci franczyzowych”.

Założycielka i Doradca Strategiczny w praktyce doradztwa strategicznego I’GS In Good Strategy, specjalizującej się w budowaniu strategii wzrostu, systemów franczyzowych oraz w strategicznym doradztwie franczyzowym.

Autorka metodyki budowania systemów sieciowych Franczyza 2.0, wspierającej budowanie i rozwijanie trwałych i przedsiębiorczych organizacji, które rosną zyskownie zarówno po stronie franczyzodawcy, jak i franczyzobiorcy.

Współtwórczyni i Wykładowczyni programu rozwojowego Transformacyjnej Edukacji we Franczyzie dla Liderów, Managerów i Franczyzobiorców na Wydziale Zarządzania Politechniki Warszawskiej.

Przedsiębiorczyni na rynku franczyzowym – ponad 11 lat doświadczenia w budowaniu własnego biznesu w modelu franczyzowym, zakończonego udanym exitem – transakcją sprzedaży Spółki do inwestora branżowego – Grupy PWN.

W 2022 roku znalazła się w rankingu magazynu Forbes Women wśród 25 kobiet najlepiej wykorzystujących potencjał biznesowy Linkedin, dzieląc się merytoryczną wiedzą na temat franczyzy.

Autorka i prowadząca program telewizyjny Dobra Franczyza BIZNES24, w którym rozmawia z CEO, Członkami Zarządu i Interesariuszami w ekosystemie franczyzy o Innowacji Franczyzy i rozwiązaniach strategicznych, organizacyjnych i finansowych dla budowania dobrego biznesu franczyzowego.

Poznaj strategie skalowania sieci franczyzowych

Kup Książkę

Search