Dlaczego niektóre sieci franczyzowe potrafią rosnąć i skalować swój biznes, a inne nie?

Czy wiesz, że skalowanie udaje się tylko nielicznym firmom?

Jeśli jako kluczowe przyjmiemy założenie, że franczyza jest sposobem na strategię wzrostu, to musimy zrozumieć, co warunkuje wzrost biznesu, a co go hamuje.

Jako franczyzodawca i franczyzobiorca powinniśmy wiedzieć, jak pokonywać bariery wzrostu, aby nasza działalność miała sens ekonomiczny i umieć przekładać tę wizję na skuteczne działanie na rynku.

1. Dlaczego niektóre sieci franczyzowe potrafią rosnąć i skalować swój biznes, a inne nie i pozostają tylko małymi organizacjami sieciowymi posiadającymi 20, 30 unitów franczyzowych?
2. Dlaczego w niektórych sieciach franczyzowych jest tak duża rotacja franczyzobiorców – jedni wchodzą do sieci, inni wychodzą, przez co sieć faktycznie nie zwiększa swojej skali?
3. Czy sieci franczyzowe, którym najlepiej udaje się rosnąć, mają jakiś powtarzalny proces, czy ich trwały sukces to kwestia okazji rynkowej?
4. Czy opłaca się rozwijać franczyzę w małej skali? Czy tylko duża sieć daje satysfakcjonujący wynik finansowy? – Czy potrafisz określić co jest jednostką, którą skalujesz? Ilość partnerów, użytkowników, klientów, miast?
5. Co de facto jest wyznacznikiem skali organizacyjnej we franczyzie?
6. Dlaczego, jako kandydat na franczyzobiorcę, lepiej wybierać sieć, która stopniowo zwiększa swoją skalę?
7. Jakie szanse i ryzyka dla kandydatów na franczyzobiorców niesie dołączenie do nowych marek franczyzowych, tj. do wschodzących sieci?
8. Jakie konsekwencje dla sieci franczyzowej – dla dawcy i biorcy – ma fakt, że jako całość nie rośnie? Mniejsza zdolność do innowacyjności, mniejsze zasoby na rozwój?

Jeśli masz potrzebę przyjrzenia się Twojej Organizacji Franczyzowej, bo widzisz, że coś blokuje jej rozwój, przeprowadź
z nami diagnozę Waszego Systemu i strategii wzrostu.
Umów się na bezpłatną konsultację wstępną!

Zgłoś się przez formularz kontaktowy na stronie:
https://lnkd.in/dfPGMJ9k