Franczyza 2.0 Podcast

/ FRANCZYZA 2.0 PODCAST 11

Zyskowny wzrost zamiast pustej ekspansji. Pricing jako dźwignia wzrostu sieci franczyzowej

W tym odcinku podcastu Franczyza 2.0 rozmawiam z Tomaszem Stecem, Managing Directorem w Simon-Kucher, o tym, co dla wielu sieci franczyzowych jest dziś największym wyzwaniem: jak rosnąć zyskownie, a nie tylko szybko. Otwieranie kolejnych punktów nie jest strategią wzrostu. Zyskowny wzrost zaczyna się od ekonomiki modelu i od pricingu rozumianego jako dźwignia wzrostu, a nie jako wysokość ceny w cenniku. Rozmawiamy o tym, jak budować zyskowny wzrost po obu stronach systemu - franczyzodawcy i franczyzobiorcy - i jak zaprojektować organizację gotową ten wzrost realizować. Bo rzecz nie dzieje się w excelu. Trzeba zbudować strategię, organizację i zabrać w tę podróż ludzi.

Data premiery: 25 czerwca 2026 o 17:00
Franczyza Street Food Skalowanie Partnerstwo franczyzowe Gastronomia Model biznesowy Impact Franchising

Zapisz się na powiadomienia o podcaście i pobierz swoje „Narzędzia na ścieżce zyskownego wzrostu”

Najciekawsze momenty

Szybki przegląd najważniejszych fragmentów odcinka

03:05
"Profit is a cost of survival" - czy firma może działać bez zysku
07:02
Wzrost za wszelką cenę - lekcja z e-commerce i pandemii
11:00
Dlaczego firmy rosną, a rentowność za tym nie nadąża
14:53
Wzrost kontra skalowanie i koszt krańcowy
18:33
Największa sieć nie znaczy najbardziej rentowna - punkt przegięcia
25:35
Franczyzobiorca jako inwestor i multifranczyza
32:52
40% marży i 20% promocji - dlaczego musisz sprzedać 2x więcej
41:05
O czym naprawdę jest pricing - projektowanie modelu wzrostu i rentowności
43:39
Żaden algorytm nie da Ci strategii - przykład mleka dla matek
49:38
Value-based pricing - cena zaczyna się od budowania wartości
1:04:11
Najbardziej niedoceniana metryka - efektywna cena i price waterfall
1:05:28
Kiedy CEO ma powiedzieć stop - nie skalujesz chorych jednostek
1:07:36
Omnichannel bez konfliktu centrala - franczyzobiorca
1:16:16
Local empathy - dlaczego wartość się fragmentuje

W TYM ODCINKU USŁYSZYSZ

Zyskowny wzrost (profitable growth)

  • Jak Simon-Kucher definiuje zyskowny wzrost - i dlaczego to coś więcej niż pricing?
  • Dlaczego firmy rosną, ale ich rentowność za tym nie nadąża?
  • Czym różni się wzrost od skalowania biznesu?
  • Kiedy CEO powinien zatrzymać otwieranie kolejnych punktów i najpierw naprawić ekonomikę modelu?
  • Jaka jedna zmiana może w 12 miesięcy poprawić rentowność całego systemu?
  • Co jest dziś największym wrogiem zyskownego wzrostu w firmach rozwijających sieci?

Co jest dziś największym wrogiem zyskownego wzrostu w firmach rozwijających sieci?

  • Dlaczego pricing to projektowanie modelu wzrostu i rentowności, a nie tylko wysokość ceny?
  • Czego sieci franczyzowe mogą nauczyć się od firm technologicznych?
  • Jak rozpoznać moment, w którym model cenowy przestaje wspierać kolejną fazę wzrostu?
  • Czy istnieje cykl życia pricingu - inny dla sieci 50, a inny dla 500 lokalizacji?
  • Która metryka jest dziś najbardziej niedoceniana przez zarządy?

Strategia cenowa - od cennika do strategii

  • Dlaczego pricing to projektowanie modelu wzrostu i rentowności, a nie tylko wysokość ceny?
  • Czego sieci franczyzowe mogą nauczyć się od firm technologicznych?
  • Jak rozpoznać moment, w którym model cenowy przestaje wspierać kolejną fazę wzrostu?
  • Czy istnieje cykl życia pricingu - inny dla sieci 50, a inny dla 500 lokalizacji?
  • Która metryka jest dziś najbardziej niedoceniana przez zarządy?

Value-based pricing

  • Co to jest value-based pricing i dlaczego firmy wciąż boją się wyceniać wartość zamiast kosztu?
  • Jak zmierzyć wartość, którą marka tworzy dla klienta, zanim w ogóle zacznie się rozmowa o cenach?
  • Czy franczyzodawca powinien konkurować ceną, czy projektować unikalną wartość dla klienta i franczyzobiorcy?

AI w pricingu

  • Jakie decyzje cenowe za 5 lat podejmą ludzie, a jakie algorytmy?
  • Jakie decyzje cenowe za 5 lat podejmą ludzie, a jakie algorytmy?

Pricing w różnych sektorach i omnichannel

  • Które zasady pricingu są uniwersalne, a które trzeba dostosować do modelu biznesowego?
  • Jak projektować omnichannel, żeby zwiększał wartość całego ekosystemu, a nie rodził konflikt centrala - franczyzobiorca?
  • Jakie metryki pokazują, czy omnichannel realnie zwiększa rentowność pojedynczej lokalizacji?

Price image marki

  • Czy klienci kupują faktyczne ceny, czy raczej swoje wyobrażenie o poziomie cen?
  • Jak zarządzać cenami, żeby zwiększać marżę bez utraty atrakcyjności oferty - i dlaczego we franczyzie marka jest aktywem krytycznym?

Ekonomika jednostki franczyzowej - nie skalujesz chorych jednostek

  • Trzy wskaźniki, które pokazują, czy model franczyzowy jest naprawdę skalowalny?
  • Co jest ważniejsze dla sieci: szybkie pozyskiwanie nowych franczyzobiorców czy wzrost rentowności istniejących lokalizacji?
  • Jak zwiększyć EBITDA franczyzobiorcy bez otwierania kolejnych punktów?
  • Które stanowisko w firmie powinno być właścicielem pricingu?

Na koniec

  • Szybka runda pytań do gościa - m.in. o zuchwałość, motywację i jedną radę dla przedsiębiorców wchodzących w świat franczyzy i skalowania.
/O MNIE

Monika Ferreira

Founding Partner & Doradca Strategiczny w praktyce doradztwa strategicznego I’GS In Good Strategy, Franczyza 2.0. Autorka Projektu Franczyza 2.0, Innowatorka Franczyzy, Inicjatorka Ekosystemu Franczyza 2.0 i Autorka książki „Franczyza 2.0. Strategie skalowania sieci franczyzowych”

  • Autorka metodyki budowania systemów sieciowych Franczyza 2.0, wspierającej budowanie i rozwijanie trwałych i przedsiębiorczych organizacji franczyzowych.
  • Współtwórczyni i Wykładowczyni programu rozwojowego Transformacyjnej Edukacji we Franczyzie dla Liderów, Managerów i Franczyzobiorców na Wydziale Zarządzania Politechniki Warszawskiej oraz w Koźmiński Executive Business School.
  • Inicjatorka Plebiscytu „Franchise Brands with Impact. Marki, które mają wpływ” pod patronatem Forbes Polska, onet.pl oraz Organizatorka Konferencji Franczyza 2.0.
  • Inicjatorka Ecosystemu Franczyza 2.0 - społeczności, która łączy franczyzodawców, franczyzobiorców, dostawców rozwiązań do sieci i fundusze VC/PE w dialogu o budowaniu dobrego biznesu franczyzowego, tzw. Impact Franchisingu.
  • Przedsiębiorczyni na rynku franczyzowym – ponad 11 lat doświadczenia w budowaniu własnego biznesu w modelu franczyzowym, zakończonego udanym exitem – transakcją sprzedaży spółki do inwestora branżowego – Grupy PWN.
  • W 2022 roku znalazła się w rankingu magazynu Forbes Women wśród 25 kobiet najlepiej wykorzystujących potencjał biznesowy LinkedIn, dzieląc się merytoryczną wiedzą na temat franczyzy.