Książka „Franczyza 2.0. Strategie skalowania sieci franczyzowych”

Opis

Ta książka pomoże Ci, stworzyć efektywną organizację franczyzową i warunki współpracy oparte o kulturę współtworzenia i przedsiębiorczości.

Zwiększaj zyski i poznaj strategie skalowania sieci franczyzowych.

350 stron o tym jak zbudować i rozwijać dobrą franczyzę!

6 case studies marek franczyzowych takich jak: McDonald’s, Żabka, czy Columbus Elite i więcej!

O książce

To gotowe rozwiązanie o tym, jak zbudować i rozwinąć skalowalny model zyskownej franczyzy biznesu franczyzodawcy i franczyzobiorcy, tzw. Franczyzy 2.0. Książka jest odpowiedzią na potrzebę wiedzy o maksymalizowaniu wzrostu biznesu i budowaniu sieci, w których przy rosnącej skali zarabia franczyzodawca i franczyzobiorca.

Dlaczego warto?

• poznasz teorię dotyczącą budowania skalowalnych modeli zyskownej franczyzy biznesu franczyzodawcy i franczyzobiorcy
• otrzymasz frameworki, które pozwolą przełożyć wiedzę na praktykę
• dowiesz się o skutecznych strategiach wzrostu i budowania kultury organizacyjnej

Dla kogo ta książka?

• Zarządzających i Menedżerów we franczyzie, którzy chcą zdobyć wiedzę i kompetencje w zakresie zarządzania strategicznego, operacyjnego i finansowego systemami sieciowymi
• Franczyzobiorców, którzy chcą dowiedzieć się, jak wykorzystywać know how i rozwiązania zarządcze franczyzodawcy do zwiększania skali i efektywności swojego lokalnego biznesu.
• Przedsiębiorców i Kadry Zarządzającej, którzy rozważą franczyzę jako strategię wzrostu i chcą dowiedzieć się, jak zbudować zyskowny system franczyzowy.
• Kandydatów na Franczyzobiorców, którzy chcą dowiedzieć się, jak rozpoznać dobrą franczyzę i jak znaleźć sieć dopasowaną do swojego stylu życia, ambicji i osobistego wyższego celu

Opinie o książce:

„Nie ma jednego modelu franczyzy. Dla zarządzających wyzwaniem jest dziś skonfigurowanie takiego modelu, który pomoże zrealizować strategiczne cele wzrostowe, numerykę ilości punktów oraz wynik finansowy dla obu stron: franczyzodawcy i franczyzobiorcy. Książka pokazuje, jak rozwijać powielany model zaawansowanej organizacji sieciowej, który można replikować na innych rynkach, w innych geografiach. Wartościowa wiedza dla firm o aspiracjach globalnych i nie tylko.” – Wojciech Skoczylas, Board Member Costa Coffee Poland

„Model Franczyza 2.0 pokazuje, jak w długim terminie zwiększać skale, budować kapitał marki i dzięki temu zwiększać wartość rynkową sieci. Coś, co najbardziej interesuje Inwestorów. Świetnie podana wiedza o franczyzie.” – Dr Maciej Kraus, Partner Movens Capital, Stanford Guest Lecturer

„Książka jest unikalną pozycją na rynku wydawniczym. Podejmowana tematyka przedstawiona została w oryginalnym kontekście skalowania biznesu, gdzie kluczowymi fundamentami jego rozwoju jest triada strategia-edukacja-technologia. Sposób prezentacji oraz dobór treści w książce są również dotychczas niespotykane. W ciekawy a zarazem przystępny dla czytelnika sposób opisano założenia franczyzy 2.0, modelu biznesu, który odpowiada wyzwaniom dzisiejszego rynku. Książka łączy wiedzę teoretyczną, z ciekawymi przykładami praktycznymi. Wybór studiów przypadków – znane sieci franczyzowe wyznaczające trendy rynkowe – daje szeroką i wartościową perspektywę poznawczą czytelnikowi.” – Dr hab. inż. Eryk Głodziński, prof. Uczelni, Prodziekan Wydziału Zarządzania Politechniki Warszawskiej

„Przedsiębiorcy poszukują sposobów na wzrost firmy. Nie da się go osiągnąć bez budowania skalowalnej organizacji, powtarzalnych procesów, unikalnego know-how i marki. Franczyza 2.0 pomaga systemowo zmierzyć się z tym wyzwaniem i wykorzystać mechanizmy napędzające sukces takich firm jak McDonald’s czy Żabka.” – Tomasz Rudolf Co-Founder & CEO Doctor.One, Chairman Of The Supervisory Board The Heart

„Pozycja obowiązkowa na liście osób budujących franczyzy, kadry zarządzającej sieciami, ale także osób, które jako franczyzobiorcy chcą dołączyć do istniejących na rynku modeli. Franczyza w modelu 2.0 to już nie tylko umowa agencyjna: to przede wszystkim partnerstwa, zaufanie, biznes o solidnych fundamentach, dostarczający wysoką jakość dla klientów franczyzobiorców jak i franczyzodawców. To sieć stawiająca na edukacje, integrująca partnerów wokół wizji i strategii marki. Franczyza 2.0 to nie tyle poradnik opisujący kluczowe elementy w budowie sieci franczyzowej, to bardziej wizja, która pomoże czytelnikowi wynieść biznes oparty o model franczyzowy na znacznie wyższy poziom.” – Mirosław Ziółkowski, Dyrektor departamentu sprzedaży placówek partnerskich

„Franczyza to jest też model wzrostu dla spółek technologicznych. Jak myśleć o ekonomice jednostki, gdy technologia ma kluczowe znaczenie w naszym modelu tworzenia wartości. Polecam podejście Franczyza 2.0.” – Marek Cynowski, CEO & Co-Founder Rebel Tang, Virtual Restaurants as a Service

„Dobry przewodnik po tym, jak można myśleć o budowaniu zyskownej franczyzy, krokowym rozwoju Systemu i wykorzystywaniu przedsiębiorczości partnerów do współtworzenia sukcesu sieci. Inspirująca perspektywa dla wchodzących na rynek z franczyzą i masterfranczyzą.” – Szymon Adamczuk, Group CEO North Food (Part of MS Galleon GmbH)

O Autorce

Nazywam się Monika Ferreira i jestem Founding Partnerem i Doradcą Strategicznym w praktyce doradztwa strategicznego I’GS In Good Strategy oraz Autorką Projektu Franczyza 2.0. Strategia. Edukacja. Technologia.

Pomagam zarządom i przedsiębiorcom tworzyć strategie skalowania i budować przedsiębiorcze i trwałe organizacje franczyzowe, nastawione na rentowny wzrost biznesu franczyzodawcy i franczyzobiorcy.

Wierzę, że w długim terminie przetrwają sieci, które będą rozwijały przewagę konkurencyjną nie tylko dzięki wdrażaniu zaawansowanych rozwiązań strategicznych i organizacyjnych, ale które jednocześnie będą umiały stworzyć warunki dla rozwoju człowieka – franczyzobiorcy – przedsiębiorcy w sieci.

Od 15 lat pomagam przedsiębiorcom i spółkom, którzy rozwijają swój biznes w oparciu o model franczyzy. W rezultacie moich doświadczeń, najpierw jako Franczyzodawca, potem jako CEO po sprzedaży biznesu inwestorowi branżowemu, a teraz jako Doradca, stworzyłam program strategicznego i organizacyjnego rozwoju sieci franczyzowych Franczyza 2.0 Partners, oparty na mojej autorskiej metodyce budowania systemów sieciowych Franczyza 2.0.

Dzięki programowi mogę teraz pomagać sieciom w tworzeniu efektywnych organizacji franczyzowych i warunków współpracy opartych na kulturze współtworzenia i przedsiębiorczości. Zależy mi, aby dzięki zdolności uczenia się, wszyscy, zarówno jako sieć, jak i pojedynczy franczyzobiorcy, przedsiębiorcy, menedżerowie stawali się 2.0 i umieli konkurować i rozwijać zyskowny biznes nowej ekonomii.