/ FRANCHISE 2.0 PODCAST 03
Franchise 2.0 Podcast with Monika Ferreira
W kolejnym odcinku Gościem jest Radek Klein, Founder i CEO Twist Group – szybko rosnącej europejskiej platformy franczyzowej. Twist Group to dziś multibrandowa platforma łącząca 11 konceptów, ponad 400 lokalizacji i operacje w 8 krajach. TWIST pozyskał strategicznego inwestora private equity – Central Europe Industry Partners (CEIP). Jak będzie skalował swoją platformę na ścieżce z inwestorem PE i kto na tym skorzysta?
Strategy
Impact Franchising
Scaling
Profitable growth
Franchise
Zapisz się na powiadomienia o podcaście i pobierz swoje narzędzia na ścieżce profitablego growth
W tym odcinku usłyszysz
O podróży przedsiębiorcy – od pierwszego pomysłu do platformy z inwestorem PE
- Co było pierwszym sygnałem, że Radek buduje nie jedną markę, ale platformę do skalowania wielu konceptów
- Dlaczego zdecydował się na inwestora private equity właśnie teraz – a nie wcześniej lub później
- Co było niepodlegające negocjacjom w rozmowach z inwestorem
- Na co pójdzie kapitał i co zmieni się w kolejnej fazie growth
O skalowaniu franchise – co działa, a co się psuje przy setkach lokalizacji
- Co jest najtrudniejsze, gdy skala rośnie w setki lokalizacji – i dlaczego franczyza nie jest „łatwym wzrostem”
- Jakie są najczęstsze błędy founderów przy zbyt szybkim skalowaniu i czego Radek nauczył się na własnych błędach
- Czym różni się pasywna i aktywna franczyza w Twist i jaka tu propozycja wartości dla franchisee
- Co odróżnia zdrowy franchise system od takiego, which wygląda dobrze tylko w prezentacji dla inwestora
O kryzysach, presji i zdolności do szybkiej zmiany
- Czym jest „stabilny grunt” i dlaczego jest kluczowy dla udanej transformacji
- O momentach prawdziwej presji w biznesie – rynki zagraniczne, tempo growth
- Jak rozpoznać moment, gdy ekspansję trzeba zatrzymać, a nie przyspieszyć
- Czego Radek nauczył się z sytuacji, which nie zadziałały, choć strategicznie miały sens
- O organizacjach, which potrafią szybko reagować, podejmować decyzje i redefiniować sposób działania
O przywództwie i budowaniu organizacji w fazie szybkiego growth
- Jak zmienia się styl przywództwa ze skalą – co działało przy 20 lokalizacjach, a co się psuje przy 300
- Jak zmienia się rola foundera, gdy przy stole siada fundusz PE – i czego Radek musiał się „oduczyć”
- Jakiego typu ludzi Radek szuka dziś w zespole – a kogo świadomie już nie zatrudnia
O franchising jako relacji, nie transakcji
- Co naprawdę robi różnicę w relacjach z partnerami franchisemi
- Jak reagować, gdy partner nie dowozi wyników, ale wiesz, że intencje są dobre
- Czy franczyzobiorca powinien być bardziej inwestorem czy przedsiębiorcą
- Jak Radek chciałby, żeby o Twist Group mówiono za 5-7 lat – nie w liczbach, ale w reputacji
O kulturze odwagi w organizacji franczyzowej
- Czym jest kultura odwagi i dlaczego jest niezbędna w transformacji
- Jak rozwijać odwagę w zespołach i u franchisees
- Jak kultura odwagi wspiera transformację do modelu Franchise 2.0
