O czym jest ten odcinek
W tym odcinku rozmawiam z Tomaszem Karwatką - inwestorem technologicznym, przedsiębiorcą, współzałożycielem Catch the Tornado i autorem "Karwatka Framework".
Tomasz ma na koncie spektakularne sukcesy w ekosystemie tech: inwestycję w Eleven Labs, exit z Divante za 260 milionów złotych przy mnożniku 13× EBITDA (jeden z największych exitów w historii polskich firm usługowych), and doświadczenie w budowaniu i skalowaniu spółek technologicznych na różnych etapach rozwoju.
W rozmowie przechodzimy przez różnicę między przedsiębiorczością technologiczną a franczyzową i zadajemy fundamentalne pytanie: czy franczyza też może złapać swoje tornado? Rozmawiamy o tym, dlaczego technologia daje możliwość nieograniczonego skalowania, podczas gdy tradycyjne biznesy napotykają naturalne bariery growth - i co z tym zrobić.
Tomasz dzieli się swoją filozofią budowania firm wartych 100 milionów (nie każdy musi być unicornem!), opowiada, co to znaczy i jaki to moment „tornado” na rynku, i jaka spółka może je złapać. Wyjaśnia swój Karwatka Framework i jak stosować go w praktyce. Ale też mówi o 5 pierwszych latach firmy i dlaczego tak małej ilości firm udaje się przetrwać dłużej na rynku, rozmawiamy o barierach growth i o rozwiązaniach dla budowania trwałych skalujących się organizacji firm.
Ciekawe, jak spółki usługowe mogą przejść w spółki produktowe (licencjonowanie technologii, budowanie IP) i o różnicy między firmami usługowymi a produktowymi.
To rozmowa for ambitious - dla tych, who chcą zmieniać sposób myślenia, a nie tylko kopiować schematy. Dla przedsiębiorców franchise, who rozważają wskoczenie w tornado technologii. I dla liderów technologicznych, who chcą zrozumieć, czego mogą się nauczyć od franchise.
W tym odcinku usłyszysz:
Who is it for jest ten odcinek
Franczyzodawcy rozważający wejście w technologię
Jeśli prowadzisz sieć franczyzową i zastanawiasz się, jak technologia może zmienić Twój model biznesowy - czy możesz stać się "Żabką swojej branży" - ten odcinek pokaże Ci, co to znaczy być firmą technologiczną i jak myśleć o tornado.
Przedsiębiorcy w spółkach usługowych
Prowadzisz agencję, firmę konsultingową lub usługową i chcesz skalować? Tomasz tłumaczy, jak przejść z modelu usługowego w produktowy przez licencjonowanie IP i jak budować wartość bez linearnego growth zatrudnienia.
Liderzy firm w 5 roku życia
Jeśli your firma ma około 5 lat i czujesz, że "coś się zmienia" - rosną przychody, ale nie rosną zyski, a złożoność organizacyjna zjada Twój zysk i wzrost - to ten odcinek pomoże Ci zrozumieć, co się dzieje i jak z tym walczyć.
Founderzy rozważający fundraising
Zastanawiasz się, kiedy wziąć kapitał zewnętrzny? Tomasz mówi o tym, kiedy to ma sens, jakie są ryzyka (tempo, kontrola, integracja), i jak balansować między niezależnością a przyspieszeniem.
Inwestorzy i osoby z VC/PE zainteresowane franczyzą
Jeśli patrzysz na franchise z perspektywy technologicznej lub zastanawiasz się, "czy warto inwestować w tradycyjne biznesy" - Tomasz daje perspektywę inwestora tech i pokazuje, co może być atrakcyjne w modelu franchisem.
Przedsiębiorcy chcący osiągnąć finansową niezależność
Nie każdy musi budować unicorna. Tomasz pokazuje path do firmy wartej 100 milionów - solidnej, dochodowej, z powtarzalnym modelem - która daje finansową niezależność i pozwala robić rzeczy z pasji.
