Book “Franchise 2.0. Strategie skalowania network franchise”

Description

Ta książka pomoże Ci, stworzyć efektywną organizację franczyzową i warunki współpracy oparte o kulturę współtworzenia i przedsiębiorczości.

Zwiększaj zyski i poznaj strategie skalowania network franchise.

350 stron o tym jak zbudować i rozwijać dobrą franchise!

6 case studies marek franchise takich jak: McDonald’s, Żabka, czy Columbus Elite i więcej!

O książce

To gotowe rozwiązanie o tym, jak zbudować i rozwinąć skalowalny model profitablej franchise biznesu franchisor i franchisee, tzw. Franczyzy 2.0. Book jest odpowiedzią na potrzebę wiedzy o maksymalizowaniu growth biznesu i budowaniu network, w whichch przy rosnącej skali zarabia franczyzodawca i franczyzobiorca.

Dlaczego warto?

• poznasz teorię dotyczącą budowania skalowalnych modeli profitablej franchise biznesu franchisor i franchisee
• otrzymasz frameworki, which pozwolą przełożyć wiedzę na praktykę
• dowiesz się o skutecznych strategiach growth i budowania kultury organizacyjnej

Who is it for ta książka?

• Zarządzających i Menedżerów in franchising, who chcą zdobyć wiedzę i kompetencje w zakresie zarządzania strategicznego, operacyjnego i finansowego systemami networkowymi
• Franczyzobiorców, who chcą dowiedzieć się, jak wykorzystywać know how i rozwiązania zarządcze franchisor do zwiększania skali i efektywności swojego lokalnego biznesu.
• Entrepreneurs i Kadry Zarządzającej, who rozważą franchise jako strategię growth i chcą dowiedzieć się, jak zbudować profitable franchise system.
• Kandydatów na Franczyzobiorców, who chcą dowiedzieć się, jak rozpoznać dobrą franchise i jak znaleźć sieć dopasowaną do swojego stylu życia, ambicji i osobistego wyższego celu

Opinie o książce:

“Nie ma jednego modelu franchise. Dla zarządzających wyzwaniem jest dziś skonfigurowanie takiego modelu, which pomoże zrealizować strategiczne cele wzrostowe, numerykę ilości punktów and wynik finansowy dla obu stron: franchisor i franchisee. Book pokazuje, jak rozwijać powielany model zaawansowanej organizacji networkowej, which można replikować na innych rynkach, w innych geografiach. Wartościowa wiedza dla firm o aspiracjach globalnych i nie tylko.” – Wojciech Skoczylas, Board Member Costa Coffee Poland

“Model Franchise 2.0 pokazuje, jak w długim terminie zwiększać skale, budować kapitał marki i dzięki temu zwiększać wartość rynkową network. Coś, co najbardziej interesuje Inwestorów. Świetnie podana wiedza o franchising.” – Dr Maciej Kraus, Partner Movens Capital, Stanford Guest Lecturer

“Book jest unikalną pozycją na rynku wydawniczym. Podejmowana tematyka przedstawiona została w oryginalnym kontekście skalowania biznesu, gdzie kluczowymi fundamentami jego rozwoju jest triada strategia-edukacja-technologia. Sposób prezentacji and dobór treści w książce są również dotychczas niespotykane. W ciekawy a zarazem przystępny dla czytelnika sposób opisano założenia franchise 2.0, modelu biznesu, which odpowiada wyzwaniom dzisiejszego rynku. Book łączy wiedzę teoretyczną, z ciekawymi przykładami praktycznymi. Wybór studiów przypadków – znane network franczyzowe wyznaczające trendy rynkowe – daje szeroką i wartościową perspektywę poznawczą czytelnikowi.” – Dr hab. inż. Eryk Głodziński, prof. Uczelni, Prodziekan Wydziału Zarządzania Politechniki Warszawskiej

“Przedsiębiorcy poszukują sposobów na wzrost firmy. Nie da się go osiągnąć bez budowania skalowalnej organizacji, powtarzalnych procesów, unikalnego know-how i marki. Franchise 2.0 pomaga systemowo zmierzyć się z tym wyzwaniem i wykorzystać mechanizmy napędzające sukces takich firm jak McDonald’s czy Żabka.” – Tomasz Rudolf Co-Founder & CEO Doctor.One, Chairman Of The Supervisory Board The Heart

“Pozycja obowiązkowa na liście osób budujących franchise, kadry zarządzającej networkami, ale także osób, which jako franchisee chcą dołączyć do istniejących na rynku modeli. Franchise w modelu 2.0 to już nie tylko umowa agencyjna: to przede wszystkim partnerstwa, zaufanie, biznes o solidnych fundamentach, dostarczający wysoką jakość dla klientów franchisees jak i franczyzodawców. To sieć stawiająca na edukacje, integrująca partnerów wokół wizji i strategii marki. Franchise 2.0 to nie tyle poradnik opisujący kluczowe elementy w budowie network franczyzowej, to bardziej wizja, która pomoże czytelnikowi wynieść biznes oparty o model franchise na znacznie wyższy poziom.” – Mirosław Ziółkowski, Dyrektor departamentu sprzedaży placówek partnerskich

“Franchise to jest też model growth dla spółek technologicznych. Jak myśleć o ekonomice jednostki, gdy technologia ma kluczowe znaczenie w naszym modelu tworzenia wartości. Polecam podejście Franchise 2.0.” – Marek Cynowski, CEO & Co-Founder Rebel Tang, Virtual Restaurants as a Service

“Dobry przewodnik po tym, jak można myśleć o budowaniu profitablej franchise, krokowym rozwoju Systemu i wykorzystywaniu przedsiębiorczości partnerów do współtworzenia sukcesu network. Inspirująca perspektywa dla wchodzących na rynek z franczyzą i masterfranczyzą.” – Szymon Adamczuk, Group CEO North Food (Part of MS Galleon GmbH)

O Autorce

Nazywam się Monika Ferreira i jestem Founding Partnerem i Doradcą Strategicznym w praktyce doradztwa strategicznego I’GS In Good Strategy and Autorką Projektu Franchise 2.0. Strategy. Education. Technologia.

Pomagam zarządom i przedsiębiorcom tworzyć strategie skalowania i budować przedsiębiorcze i trwałe organizacje franczyzowe, nastawione na rentowny wzrost biznesu franchisor i franchisee.

Wierzę, że w długim terminie przetrwają network, which będą rozwijały przewagę konkurencyjną nie tylko dzięki wdrażaniu zaawansowanych rozwiązań strategicznych i organizacyjnych, ale which jednocześnie będą umiały stworzyć warunki dla rozwoju człowieka – franchisee – przedsiębiorcy w network.

Od 15 lat pomagam przedsiębiorcom i spółkom, who rozwijają swój biznes w oparciu o model franchise. W rezultacie moich doświadczeń, najpierw jako Franczyzodawca, potem jako CEO po sprzedaży biznesu inwestorowi branżowemu, a teraz jako Doradca, stworzyłam program strategicznego i organizacyjnego rozwoju network franchise Franchise 2.0 Partners, oparty na mojej autorskiej metodyce budowania systemów networkowych Franchise 2.0.

Dzięki programowi mogę teraz pomagać networkom w tworzeniu efektywnych organizacji franchise i warunków współpracy opartych na kulturze współtworzenia i przedsiębiorczości. Zależy mi, aby dzięki zdolności uczenia się, wszyscy, zarówno jako sieć, jak i pojedynczy franchisee, przedsiębiorcy, menedżerowie stawali się 2.0 i umieli konkurować i rozwijać profitable biznes nowej ekonomii.