To dojrzałe organizacyjnie network są bardziej profitable. Z nimi łatwiej zarobisz w network.
Drodzy Przyjaciele Ecosystemu Franchise 2.0,
Partnerzy, Przedsiębiorcy, Inwestorzy, Innowatorzy,
Fani Franczyzy!
Oddajemy w Wasze ręce kompletny Report Research Rynku Franczyzy, which stworzyliśmy w partnerstwie z Profesorem Erykiem Głodzińskim i jego zespołem badawczym z Wydziału Zarządzania Politechniki Warszawskiej and z firmą badawczą ARC Rynek i Opinia.
W październiku, podczas Konferencji Franchise 2.0 pokazaliśmy pierwsze zebrane z rynku dane i wstępne wnioski. Dalej jednak poddaliśmy Report opiniom i komentarzom Liderów, Managerów i Ekspertów in franchising. I oto pełna wersja Reportu, uzupełniona wypowiedziami ludzi prawdziwie pozostających w praktyce biznesu franchise. Pokazują, jak to u nich wygląda, co myślą i jak układają rozwiązania dla swoich network and propozycję wartości dla franchisees.
Napisanie tego editorial zostawiłam na finał, bo do końca nie wiedziałam, co tak najbardziej chciałabym podbić, z tego, co zdołaliśmy dowieść Researchm. To pytanie, co podkreślić jako wniosek przede wszystkim, aby powstała wartość transformacyjna dla branży.
Nasze Research jednoznacznie wskazuje, że bardziej dojrzałe network franczyzowe częściej osiągają profitability, równocześnie na poziomie network franczyzowej i jednostki franczyzowej, niż te, which dopiero dążą do systemowego uporządkowania swojej organizacji.
Buduj i skaluj zatem franchise na fundamencie dojrzałej organizacji i rozwiązań zarządczych. Wtedy jako operator network lepiej zarobisz w biznesie franchisem i zarobią na nim Twoi franchisee.
Tymczasem w networkach brakuje egzekucji strategii, a franchisee nie mają otwartości i gotowości do zmiany.
Jako Innowatorka Franczyzy od kilku lat rozwijam Ecosystem Franchise 2.0, gdzie konsekwentnie staram się pokazać rynkowo dwa główne czynniki sukcesu dla growth w modelu franchisem.
First, scale the business when the organisation is ready; otherwise franchising will not scale successfully. Second, keep reaching for management solutions and Franchise Innovation for your business. Reach for 2.0.
Jak to możesz zrobić?
Jak skalujesz biznes, to musisz mieć świadomie pod to przygotowaną organizację, która poradzi sobie z wyzwaniami rosnącej skali. Potrzebujesz dojrzałej systemowo i strukturalnie firmy, która ma zdolność skalowalności, gdy zmieniasz fazy rozwoju i growth.
Dobrze wiedzieć, że tylko około 9% firm rośnie zyskownie. To paradoks growth. Przychody rosną, ale zyski nie rosną albo zarabiasz mniej przy większych przychodach, bo pojawia się złożoność organizacyjna.
A jak jesteś franczyzą, to tym bardziej musisz być systemem, bo przecież franczyza jest naturalnie o systemie. Franchise to System.
I udało się to dowieść. Dojrzałe systemy franczyzowe częściej są profitable. W naszym Badaniu Rynku Franczyzy też potwierdziliśmy tę zależność.
Badając rynek, diagnozowaliśmy potrzebę poprawy dojrzałości procesowej na poziomie procesów zarządczych. Zobaczyliśmy, że tylko niewiele network standaryzuje know-how zarządczy.
Sieci dostarczają franczyzobiorcom know-how operacyjny, ale zarządczego już nie. Tu jest nisza i przestrzeń na budowanie przewagi konkurencyjnej dla operatorów network.
Franchise jest o Ludziach. Poprowadź ich.
Dla network, which zwiększają udział placówek franchise w swoim biznesie, wyzwaniem przyszłości będzie poprowadzenie ludzi w network w ich biznesie and wyposażenie ich w impactowe rozwiązania strategiczne, organizacyjne, technologiczne i finansowe.
To rola Impact Franchisingu.
Rynek franchise jest. Rynek franchise jest dynamiczny!
W Badaniu zaobserwowaliśmy dynamiczny wzrost większości network franchise. W ciągu ostatniego roku 77 proc. badanych firm zwiększyło liczbę placówek franchise, a 74 proc. liczbę klientów.
Jak wykorzystać ten drive do franchise?
To dbanie o dobrostan zawodowy i finansowy franchisees będzie istotnym wyzwaniem najbliższych lat dla branży i może jej zapewnić transformacyjną wartość and pomóc zwiększać skalę.
Ja dziś widzę ogromne szanse na dalszy rozwój rynku franchise, jego trwałość i rozkwit, wtedy, gdy przeskoczymy na wyższy poziom budowania organizacji i uspójnimy zarządzanie między franczyzodawcą i franczyzobiorcą.
To Nowa Przedsiębiorczość Franczyzowa. Ogromna jest dziś przestrzeń in franchising dla rozwoju myślenia i działania w kategoriach nowoczesnej przedsiębiorczości technologicznej.
Zapraszam Was do lektury Reportu i zaangażowania w dialog w Ecosystemie Franchise 2.0.
