The IDEA. Change The Game - Rok Twojej Zmiany
Jak przejść z dyskusji o Impact Franchisingu do systemowego działania w Organizacjach Franczyzowych i uruchamiać zmianę, która wpływa na wyniki?
Zapisz się na powiadomienia o webinarium i pobierz swoje "Narzędzia na ścieżce zyskownego wzrostu"
Opis odcinka
To pierwsze webinarium plebiscytowe 2026, otwierające trzecią edycję Plebiscytu "Franchise Brands with Impact. Marki, które mają wpływ". Rozmawiamy o tym, jak rynkowo przejść z dyskusji o Impact Franchisingu do działania w Organizacjach Franczyzowych. Nie o inspiracji, tylko o konkretnych rozwiązaniach strategicznych, organizacyjnych, technologicznych i finansowych, które sieci podłączają do swojego modelu działania, żeby uruchamiać wartość i realizować cele wzrostu oraz profitowości po obu stronach umowy.
Cztery perspektywy w jednej rozmowie: wschodząca marka franczyzowa, duża grupa budująca system franczyzowy od zera, praktyk wdrożeń AI w organizacjach i naukowiec pracujący nad edukacją jako procesem tworzenia wartości we franczyzie.
Goście webinarium:
- Carlos Oliveira - CEO Vollmart
- Agata Korzeniewska - Dyrektor Franczyzy CityFit, Grupa Medicover
- Aureliusz Górski - CEO Campus AI
- prof. Eryk Głodziński - Prodziekan ds. Rozwoju, Wydział Zarządzania Politechniki Warszawskiej, Przewodniczący Jury Plebiscytu
O czym jest ten odcinek?
W trzeciej edycji Plebiscytu pojawiają się trzy nowe kategorie: "Change The Game with Impact - udana zmiana", "Wschodząca Marka Franczyzowa" i "International Expansion with Impact". To nie jest kosmetyka. W tym roku nie chcemy tylko inspirować branży, chcemy prawdziwie pomóc przeprowadzać zmiany w Organizacjach Franczyzowych.
- Jak przygotować organizację, zanim zaprosisz do niej pierwszych franczyzobiorców
- Dlaczego franczyzy najczęściej wysypują się na przygotowaniu franczyzodawcy, a nie na modelu
- Jak wygląda kompletny framework wdrożenia AI w sieci: Human + AI, Team + AI, Community + AI
- Dlaczego transfer know-how musi być obustronny i co się dzieje, gdy nim nie jest
- Kim jest Franchise Impact Leader 2.0 i czy za rok wciąż będzie człowiekiem
Wschodzące marki franczyzowe
- O tym, jak doprowadzić model do poziomu, na którym ma sens otwierać go dla franczyzobiorców
- Jakie trzy obszary trzeba zaadresować przed startem: operacje, technologia, ludzie
- Dlaczego dobry koncept bez egzekucji nie obroni się w terenie
- O tym, jak zbudować multifranczyzę od pierwszego dnia strategii
Franczyzodawcy budujący system od zera
- O kroku, który wykonuje się przed strategią ekspansji i modelem finansowym
- Jak nauczyć działy i departamenty, kim naprawdę jest franczyzobiorca
- Dlaczego rentowna franczyza po stronie franczyzodawcy jest wynikową, a nie celem
- O tym, jak organizacja główna potrafi zjeść własną franczyzę
Liderzy sieci franczyzowych
- Dla zarządów, które projektują zmianę i muszą zabrać w nią niezależnych przedsiębiorców
- O różnicy między komunikacją w strukturze własnej a w strukturze franczyzowej
- Jak utrzymać wotum zaufania franczyzobiorców i dlaczego bez niego nic nie działa
- O tym, dlaczego liderem jest każdy, kto ma punkt styku z franczyzobiorcą
Organizacje wdrażające AI w sieci
- O frameworku wdrożenia AI, który zaczyna się od kompetencji, a nie od narzędzia
- Dlaczego nie da się automatyzować chaosu i co trzeba zrobić najpierw
- O AI governance, oporze wobec zmiany i przygotowaniu kultury organizacyjnej
- Jakie ryzyka kosztowe i prawne bierze na siebie sieć, a jakie franczyzobiorca
Dostawcy rozwiązań dla franczyzy
- O tym, czym sieci kierują się przy wyborze rozwiązań i jak oceniają potencjalny impact
- Dlaczego wdrożenie bez przygotowania ludzi nie daje nic, a czasem szkodzi
- Jak projektować rozwiązania, które da się absorbować w rozproszonej sieci
- O roli dostawcy w budowaniu efektywności i wyników finansowych franczyzobiorców
Franczyzobiorcy i kandydaci
- Po czym poznać markę, z którą łatwiej i bezpieczniej zarobić w sieci
- Jakie rozwiązania powinny być zapakowane w System Organizacji Franczyzowej
- O tym, że franczyzobiorca nie jest tylko odbiorcą procedur i know-how
- Dlaczego franczyzobiorca również może być Impact Liderem w swoim biznesie
W tym odcinku usłyszysz
Czym jest Impact Franchising dla praktyków
- O modelu, w którym sukces franczyzobiorcy i franczyzodawcy są wzajemnie zależne
- O zaufaniu i wotum zaufania jako fundamencie współpracy w sieci
- O tym, że impact to także wpływ na rynek
Jak przygotować organizację
- O standaryzacji operacji, technologii i ludziach
- O decyzjach na danych zamiast na intuicji
- O OKR-ach jako części DNA organizacji
Jak wdrożyć AI w sieci franczyzowej
- O frameworku Human + AI Collaboration
- Dlaczego kompetencji AI nie da się outsourcować
- O pięciu poziomach dojrzałości pracy z AI
Edukacja jako dźwignia impaktu
- O obustronnym transferze wiedzy
- Jak zbudować powtarzalny proces uczenia w modelu jeden do wielu
- Dlaczego transfer musi obejmować wiedzę zarządczą
