Anatomia Transformacji we franczyzie
Jak postawić Człowieka w Centrum Franczyzy, jak zmieniasz
Zapisz się na powiadomienia o webianrium i pobierz swoje „Narzędzia na ścieżce zyskownego wzrostu”
Opis odcinka
W drugim odcinku Franczyza 2.0 Webinar Series #BeImpactFranchising rozmawiamy o anatomii udanych transformacji w organizacjach franczyzowych. Ludzie i firmy konfrontują dziś zmieniające się, trudne uwarunkowania rynkowe: zmienność, push na wzrost, cyfrową transformację. Muszą się zmieniać, ale jak to robić dobrze?
Goście webinarium:
- Piotr Belniak – Head of Retail MOL Polska
- Jakub Kocjan – Associate Partner Humanostics Premium
- Małgorzata Jakubicz – Leadership Lecturer Koźmiński University
- Piotr Rasiński – Multifranczyzobiorca Xtreme Fitness
O czym jest ten odcinek?
Często powstaje wrażenie, że CEO nie doszacowują potrzeby kulturowej i emocjonalnej adaptacji podczas transformacji, bo mają overfocus na technologii. Ale prawda jest taka: „Real transformations are relational, not transactional” – przekonuje Brené Brown w swojej nowej książce.
- Jak znaleźć „stabilny grunt” – silny fundament w samym środku burzliwej zmiany
- Jak tworzyć warunki dla sprawczości, współtworzenia i poczucia sensu w pracy franczyzowej
- Jak rozwijać kulturę odwagi w organizacji franczyzowej
- Czym są relacyjni liderzy (Impact Liderzy) i dlaczego oni prowadzą skuteczne transformacje
- 6 zestawów oddziaływania w udanej transformacji wg Brené Brown
Franczyzodawcy w transformacji
- O tym, jak reorganizować swoją sieć franczyzową w trakcie głębokiej zmiany
- Jak wprowadzać nowy model operacyjny bez utraty kontroli nad biznesem
- O digitalizacji procesów, która wspiera transformację, nie komplikuje jej
- Jak przejść na model Franczyza 2.0 i utrzymać franczyzobiorców w podróży zmiany
Liderzy sieci franczyzowych
- Dla CEO, którzy planują lub prowadzą transformację i szukają sprawdzonych metod
- Dla Head of Retail poszukujących skutecznych sposobów zmiany bez destrukcji organizacji
- O tym, jak zarządy mogą rozważać duże zmiany strategiczne z minimalizacją ryzyka
Franczyzobiorcy doświadczający zmian
- Jak zrozumieć, co się dzieje, kiedy Twoja sieć przechodzi transformację
- O adaptacji do nowych rozwiązań bez poczucia, że tracisz kontrolę nad swoim biznesem
- Jak współtworzyć zmiany w sieci, nie tylko być ich biernym odbiorcą
Dostawcy rozwiązań dla franczyzy
- O zrozumieniu, że transformacja to nie tylko wdrożenie technologii, ale zmiana relacyjna
- Jak pomóc klientom przejść przez zmianę skutecznie, nie tylko dostarczyć narzędzie
- O oferowaniu narzędzi diagnostycznych, coachingowych lub systemowych, które generują rzeczywistą wartość
Przedsiębiorcy przygotowujący się do franczyzowania
- O planowaniu wejścia w model franczyzowy jako głębokiej transformacji organizacyjnej
- Jak zrozumieć, że franczyzowanie wymaga zmiany struktury, kultury i sposobu myślenia
- O tym, jak zrobić to dobrze za pierwszym razem, unikając kosztownych błędów
Organizacje w kryzysie wzrostu
- O problemie, kiedy przychody rosną, ale zyski nie rosną przez złożoność organizacyjną
- Jak przejść przez naturalny punkt kryzysu w 5 roku życia firmy
- O transformacji jako rozwiązaniu, kiedy wiesz, że musisz się zmienić, ale nie wiesz od czego zacząć
W tym odcinku usłyszysz
O tym, czym jest transformacja dla praktykujących liderów
- O różnicy między transformacją nagłą a zmianami adaptacyjnymi, przyrostowymi i ewolucyjnymi
- Czy każda transformacja wymaga całkowitej zmiany formy i struktury organizacji
- O perspektywie tych, którzy prowadzą transformację „od środka” – rzeczywiste wyzwania
Dlaczego „real transformations are relational, not transactional”
- O kluczowej tezie Brené Brown i jej weryfikacji w praktyce
- Dlaczego focus tylko na technologii i procesach zawodzi
- Jak relacje: lider–zespół, franczyzodawca–franczyzobiorca decydują o sukcesie transformacji
- O potrzebie kulturowej i emocjonalnej adaptacji, którą CEO często niedoszacowują
Jak znaleźć „stabilny grunt” w środku burzliwej zmiany
- Czym jest „stabilny grunt” i dlaczego jest kluczowy dla udanej transformacji
- Jak liderzy, managerowie, franczyzobiorcy mogą dostarczać impact zakorzeniony w misji
- O tworzeniu warunków dla sprawczości, współtworzenia i poczucia sensu w pracy
- Jak różne organizacje znajdują swój fundament
O modelach transformacji: demontaż i budowanie jednocześnie
- Co najpierw demolować, kiedy zaczynasz transformację
- Jak chronić części organizacji centralne dla misji, jednocześnie rozbijając pozostałe elementy
- O balansie między destrukcją starego porządku a ochroną tożsamości organizacji
- Jak zidentyfikować, co jest „sacred” (misja, wartości, DNA), a co można zmienić
O ludziach w transformacji: lęk, opór i osobiste doświadczenie zmiany
- Dlaczego ludzie się nie zgadzają i hamują zmiany – to normalne, nie anomalia
- Jak zmiana zawsze wywołuje lęk i zawsze wydaje się czymś osobistym
- O pracy z oporem, nie przeciwko niemu – empatia jako narzędzie transformacji
- Jak największe bariery ludzkie wyglądają w praktyce (perspektywa Jakuba z Humanostics)
Czym są relacyjni liderzy (Impact Liderzy) i jak nimi zostać
- O definicji relacyjnego przywództwa w praktyce – konkretne zachowania
- Dlaczego skuteczne transformacje są prowadzone przez relacyjnych, nie transakcyjnych liderów
- Jak rozpoznać, czy jesteś relacyjnym liderem i jak to się ujawnia w codziennej pracy
- O rozwoju relacyjnych kompetencji – to hard skills, nie soft skills
O kulturze odwagi w organizacji franczyzowej
- Czym jest kultura odwagi i dlaczego jest niezbędna w transformacji
- Jak rozwijać odwagę w zespołach i u franczyzobiorców
- Jak kultura odwagi wspiera transformację do modelu Franczyza 2.0
Najnowsze Webinaria w studio Franczyzie 2.0
Zobacz też Webinarium My Franchise 2.0
Monika Ferreira
Founding Partner & Doradca Strategiczny w praktyce doradztwa strategicznego I’GS In Good Strategy, Franczyza 2.0. Autorka Projektu Franczyza 2.0, Innowatorka Franczyzy, Inicjatorka Ekosystemu Franczyza 2.0 i Autorka książki „Franczyza 2.0. Strategie skalowania sieci franczyzowych”
- Autorka metodyki budowania systemów sieciowych Franczyza 2.0, wspierającej budowanie i rozwijanie trwałych i przedsiębiorczych organizacji franczyzowych.
- Współtwórczyni i Wykładowczyni programu rozwojowego Transformacyjnej Edukacji we Franczyzie dla Liderów, Managerów i Franczyzobiorców na Wydziale Zarządzania Politechniki Warszawskiej oraz w Koźminski Executive Business School.
- Inicjatorka Pebiscytu “Franchise Brands with Impact. Marki, które mają wpływ” pod patronatem Forbes Polska, onet.pl oraz Organizatorką Konferencji Franczyza 2.0.
- Inicjatorka Ecosystemu Franczyza 2.0 - społeczności, która łączy franczyzodawców, franczyzobiorców, dostawców rozwiązań do sieci, fundusze vc/pe, w dialogu o budowaniu dobrego biznesu franczyzowego, tzw. Impact Franchisingu.
- Przedsiębiorczyni na rynku franczyzowym – ponad 11 lat doświadczenia w budowaniu własnego biznesu w modelu franczyzowym, zakończonego udanym exitem – transakcją sprzedaży Spółki do inwestora branżowego – Grupy PWN.
- W 2022 roku znalazła się w rankingu magazynu Forbes Women wśród 25 kobiet najlepiej wykorzystujących potencjał biznesowy Linkedin, dzieląc się merytoryczną wiedzą na temat franczyzy.
