Wolność kocham i rozumiem
W trwających dyskusjach o deficytach na rynku franczyzy i próbach uregulowania rynku niewystarczająco mówi się o racji biznesu o rozwiązaniach dla trwałości biznesu franczyzodawcy i franczyzobiorcy. Mało jest też wyprowadzeń w kontekście gospodarczym i ekonomicznym.
Dyskusje i przygotowany na potrzeby ministerialne raport zdominowała tematyka formalno-prawna, która wyprowadza ryzyko powstania barier wzrostu, zagrożenie trwałości sieci franczyzowych!
3 Kluczowe pytania:
- Jakie jest źródło problemu?
- Dlaczego franczyza jako model działania w rynku powoduje tyle zakłóceń?
- Jak ten problem zdefiniować i na niego zadziałać?
Na co dzień pracuję z biznesem franczyzowym, z zarządami, przedsiębiorcami. Budujemy strategie wzrostu, adaptujemy istniejące systemy do zmieniającego się otoczenia biznesu, czasem budujemy systemy franczyzowe.
Najskuteczniejsze franczyzy to takie, które potrafią systemowo, POWTARZALNIE dzielić się swoją wiedzą z franczyzobiorcami, UCZYĆ ICH zarabiać na uczestnictwie w sieci. Franczyzobiorcy powinni umieć skorzystać z dostępnego w sieci know how i na nim budować wzrosty.
#StrategicznyModelEdukacji w sieci, bazujący na transferze know how, jest sednem problemu i sednem rozwiązania.
