Transformacja, trwałość czy efektywność?

Na co postawić w zarządzaniu portfolio innowacji, aby zapewnić firmie zdolność wzrostu?
Jak uwolnić transformacyjny potencjał innowacji w Waszych organizacjach? Jak zainicjować proces innowacji i nim zarządzać, aby rozwijać zdolność wzrostu?
W ten weekend ocenialiśmy Plany Wdrożenia Zmiany przygotowane przez Uczestników Akademii Menedżera Innowacji #AMIPolska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. Przyjemność współpracy w Komisji z #BeataCichocka Tylman #SergiuszSawin.
Po tym kilkumiesięcznym programie II edycji AMI wielu wielu liderów naprawdę (!) rozumie, że budowanie zdolności innowacji jest kluczem do zbudowania odporności rynkowej #resilience i zdolności wzrostu.
Inicjując procesy innowacji i zarządzając innowacyjnością warto uwzględnić 3 założenia:
- Eksploracja zasadniczo różni się od eksploatacji;
- Istnieją różne rodzaje innowacji – focus na: efektywność, trwałość i transformację;
- Aby osiągnąć bardziej przełomowe innowacje, musisz zwiększyć wolumen swojego portfolio innowacji.
Wiele wyzwań:
- Ustalenie celów, jakie innowacja ma wspierać.
- Konsensus w organizacji (akceptacja przez liderów i rozpowszechnianie w organizacji) w zakresie rozumienia procesu zarządzania innowacją i celów.
- Balans w portfolio innowacji.