Na co postawić w zarządzaniu portfolio innowacji, aby zapewnić firmie zdolność wzrostu?

Jak uwolnić transformacyjny potencjał innowacji w Waszych organizacjach? Jak zainicjować proces innowacji i nim zarządzać, aby rozwijać zdolność wzrostu?

W ten weekend ocenialiśmy Plany Wdrożenia Zmiany przygotowane przez Uczestników Akademii Menedżera Innowacji #AMIPolska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. Przyjemność współpracy w Komisji z #BeataCichocka Tylman #SergiuszSawin.

Po tym kilkumiesięcznym programie II edycji AMI wielu wielu liderów naprawdę (!) rozumie, że budowanie zdolności innowacji jest kluczem do zbudowania odporności rynkowej #resilience i zdolności wzrostu.

Inicjując procesy innowacji i zarządzając innowacyjnością warto uwzględnić 3 założenia:

• Eksploracja zasadniczo różni się od eksploatacji;
• Istnieją różne rodzaje innowacji – focus na: efektywność, trwałość i transformację;
• Aby osiągnąć bardziej przełomowe innowacje, musisz zwiększyć wolumen swojego portfolio innowacji.

Wiele wyzwań:

• Ustalenie celów, jakie innowacja ma wspierać.
• Konsensus w organizacji (akceptacja przez liderów i rozpowszechnianie w organizacji) w zakresie rozumienia procesu zarządzania innowacją i celów.
• Balans w portfolio innowacji.

Częsty scenariusz: Zarządzający dążą do wzrostu, a portfolio innowacji zaangażowane w innowacje w zakresie wydajności.