Kultura Organizacyjna w sieci franczyzowej
Dopasowanie kulturowe między franczyzodawcą a franczyzobiorcą odgrywa często ważniejszą rolę niż dopasowanie strategiczne. Jak unikać wychodzenia franczyzobiorców z sieci, zarządzając kulturą w rozproszonej strukturze, często w zróżnicowanym kontekście kulturowym globalnej ekonomii?
We franczyzie ważna jest partnerska przestrzeń współpracy, gdzie ludzie realizują siebie, swoją przedsiębiorczość i zarabiają. To klucz dla trwałego rozwoju sieci.
Wielu franczyzobiorcom wydaje się z czasem, że gubią niezależność. Często przestają dostrzegać wartość dodaną z uczestnictwa w sieci. Wielu wydaje się, że sami by sobie poradzili w rynku. I wychodzą z sieci.
Retencja jest ogromną barierą wzrostu wielu sieci.
Wartość współpracy w ramach sieci budują 3 kluczowe składniki:
- konkurencyjność propozycji wartości, którą franczyzodawca ma dla klientów w rynku;
- model zarabiania;
- kultura organizacji.
Jak uruchomić poczucie gry zespołowej i zaangażowane środowisko współpracy?
I’GS In Good Strategy pracujemy z sieciami nad #ModelamiKulturyOrganizacyjnej. Wykorzystujemy #MapaKultur #Erin Meyer
8 obszarów, istotnych w różnych środowiskach kulturowych: komunikacja, ocenianie, przekonywanie, przywództwo, podejmowanie decyzji, zaufanie, konfrontowanie i planowanie.
