Jak budować udane strategie rozwoju wspierane innowacją?

Czy uważacie, że jeżeli Wasza organizacja będzie działać inaczej może myśleć inaczej?
W ten weekend prowadziłam warsztaty strategiczne dla blisko 80 menedżerów w ramach Akademii Menedżera Innowacji #AMI#PARP Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Szukaliśmy odpowiedzi na pytanie, jak przywiązać wdrażanie innowacji do strategii podstawowej firmy, aby wspierała realizację jej celów strategicznych?
Teraz zadanie domowe Wszyscy będą pracowali nad swoimi Jednostronicowymi Planami Strategicznymi, w których innowacja jest kluczowym składnikiem.
Chodził o to, aby generowanie innowacji było kluczowym „ruchem” w strategii firmy, pozwalającym jej przejść na wyższy poziom rozwoju.
Innowacja jest dziś strategicznym priorytetem prawie każdego prezesa firmy. Opanowanie umiejętności przełomowych innowatorów i odwaga innowacji + kultura innowacyjności to klucz do budowania udanych organizacji.
Wg badań innowacyjni menedżerowie, odkrywając przełomowe idee, zachowywali się podobnie. Mówi się o ich 5 umiejętnościach:
kojarzenie
kwestionowanie
obserwowanie
nawiązywanie znajomości
eksperymentowanie.
Ćwiczenie powyższych przyczynia się do powstawania nowych nawyków i zdolności.