Franchise Executive Education. Model Strategicznej Edukacji w sieci franczyzowej

Jak modelowo poukładać proces dzielenia się know how i ciągłego doskonalenia, abyście wszyscy mówili tym samym językiem w rynku i realizowali te same cele strategiczne?
Jak wyposażać franczyzobiorców w wiedzę i prowadzić proces ciągłego doskonalenia w bardziej skalowalny sposób?
We franczyzie chodzi o „franchise & business”. W taki dualny sposób patrzymy na rozwój systemów franczyzowych w I’GS In Good Strategy.
Najlepsze systemy to takie, które dostarczają know how i rozwijają umiejętności franczyzobiorców dwutorowo, w zakresie:marki szybko wdrażają nowe inicjatywy.
- Franchise: umiejętności prowadzenia jednostki franczyzowej, czyli np. supermarketu…
- Business: zdolności rozwijania biznesu i zarabiania.
To ogromne wyzwanie i główna bariera wzrostu wielu sieci.
Jak przekładać na franczyzobiorców know how w zakresie rozwoju biznesu, aby potrafili zarabiać i osiągać zyskowne wzrosty? Model Strategicznej Edukacji to nasz sposób na wykorzystanie wiedzy i przewag rynkowych franczyzodawcy do budowania wzrostów w rozproszonej strukturze sieci.
Jak modelujemy?
- Etap 1 Zmapowanie know how i kluczowych kompetencji w sieci.
- Etap 2 Przełożenie know how na kluczowe standardy i narzędzia operacyjne.
- Etap 3 Przywiązanie standardów do celów strategicznych dla franczyzobiorców.
- Etap 4 Przygotowanie franczyzobiorców do realizacji celów (systemowa edukacja i narzędzia).
- Etap 5 Bieżące wsparcie w realizacji celów.
- Etap 6 Ciągły proces doskonalenia w sieci – nowa wiedza.