I'GS In Good Strategy

strategic consulting for franchise chains
scaling up strategies
business models
strategic marketing consulting

Obserwuj nas

Search

Image Alt

Blog

Decydując się na rozwój w modelu franczyzy firmy gastronomiczne złożone z 2-5-8 oddziałów własnych, wchodzą w fazę rosnących potrzeb inwestycyjnych. Wiele konceptów próbuje szybko pozyskać franczyzobiorców i z bieżących kapitałów sfinansować dalszy rozwój systemu i sieci. Nawet jeśli pozornie franczyza, jako strategia wzrostu, wydaje się łatwa kapitałowo, bo uruchamia kapitały partnerów franczyzowych, to bez początkowej inwestycji w przygotowanie systemu franczyzowego i zbudowanie przewagi konkurencyjnej,

Wybierając franczyza sieci retail postawiłabym na sieć z rozwiniętym omnichannel. Wygrywające sieci przyszłości to te działające wielokanałowo, które będą potrafiły płynnie połączyć online i offline w jedną spójną ofertę.

newsletter

Franczyza 2.0 Newsletter

To jest newsletter o budowaniu odważnych, przedsiębiorczych i trwałych organizacji sieciowych, które nastawione są na rentowny wzrost biznesu zarówno franczyzodawcy, jak i franczyzobiorcy.

Jeśli chcesz dowiedzieć się:

– Jak budować franczyzę nastawioną na rentowny wzrost biznesu zarówno franczyzodawcy jak i franczyzobiorcy?
– Dlaczego przedsiębiorcza sieć lepiej maksymalizuje zysk? I jaka to sieć?
– Jak dzięki kulturze współtworzenia i przedsiębiorczości rozwijać Franczyzobiorców 2.0 i Managerów 2.0 i dzięki temu ograniczyć rotację Partnerów we sieci?
– Jak skutecznie powielać rozwiązania franczyzodawcy na lokalnych rynkach franczyzobiorcy i dzięki temu prowadzić rentowny biznes?

To subskrybuj nasz newsletter.