I'GS In Good Strategy

strategic consulting for franchise chains
scaling up strategies
business models
strategic marketing consulting

Obserwuj nas

Search

Image Alt

Blog

Jak budować franczyzę nastawioną na rentowny wzrost biznesu zarówno franczyzodawcy jak i franczyzobiorcy? Dlaczego przedsiębiorcza sieć lepiej maksymalizuje zysk? I jaka to sieć? Jak dzięki kulturze współtworzenia i przedsiębiorczości rozwijać Franczyzobiorców 2.0 i Managerów 2.0 i dzięki temu ograniczyć rotację Partnerów w sieci? Odpowiedzi na te wszystkie pytania możecie uzyskać, wprowadzając w swojej sieci franczyzowej program rozwoju strategicznego i organizacyjnego: Franczyza 2.0 Partners To nasza

W #6 odcinku comiesięcznego webinarium Franczyza 2.0 lifestyle i przedsiębiorczość rozmowa będąca przedłużeniem poprzedniego odcinka o Przedsiębiorczych Sieciach – tym razem porozmawialiśmy o Roli Chief Entrepreneur Franchise Officer – C-level Managera, który zarządza rozwojem przedsiębiorczości i kultury przedsiębiorczości w sieci i buduje na tym przewagę konkurencyjną.

Jak skutecznie zaangażować się w rozwój ludzi i rozwinąć kulturę tzw. uczenia intencyjnego #IntentionalLearning, czyli nastawionego na realizację zamierzonych celów organizacji? We franczyzie chodzi o to, aby dystrybucja wiedzy i rozwój kompetencji w ramach sieci pozwoliły nam realizować strategiczne cele wzrostowe biznesu franczyzodawcy i franczyzobiorcy. Kultura uczenia jest jedną z głównych cech szybko rozwijających się organizacji sieciowych. - Działa ona jak motor wzrostu, innowacji i

Rozmowa o budowaniu zyskownych franczyz żywo w porannym programie "Money. To się liczy", serwisu Money.pl należącego do Grupy Wirtualna Polska. Razem z Moniką Ferreira Gościem Redaktora Pawła Orlikowskiego był Miroslaw Ziolkowski, Dyrektor Rozwoju Placówek Partnerskich Credit Agricole Bank Polska S.A. ? Jak na dużą skalę pomagać franczyzobiorcom zwiększać ich efektywność i zyskowność i stale dbać o ich doświadczenie franczyzobiorców #FX #FranchiseeExperience, aby chcieli w

Budowanie sieci franczyzowej to nie (tylko) umowa franczyzy, podręcznik operacyjny i nie tylko marka. To przede wszystkim strategicznie zaprojektowany #model sieci franczyzowej, który pozwoli obu stronom czerpać zyski z prowadzonej działalności i współpracy we franczyzie. Dobrze ustawiona architektura modelu franczyzy wyprowadza założenia do umowy franczyzy i do struktury podręcznika operacyjnego. Umowa franczyzy musi zabezpieczać interes biznesu (umowa franczyzy jest o biznesie) a podręcznik powinien

newsletter

Franczyza 2.0 Newsletter

To jest newsletter o budowaniu odważnych, przedsiębiorczych i trwałych organizacji sieciowych, które nastawione są na rentowny wzrost biznesu zarówno franczyzodawcy, jak i franczyzobiorcy.

Jeśli chcesz dowiedzieć się:

– Jak budować franczyzę nastawioną na rentowny wzrost biznesu zarówno franczyzodawcy jak i franczyzobiorcy?
– Dlaczego przedsiębiorcza sieć lepiej maksymalizuje zysk? I jaka to sieć?
– Jak dzięki kulturze współtworzenia i przedsiębiorczości rozwijać Franczyzobiorców 2.0 i Managerów 2.0 i dzięki temu ograniczyć rotację Partnerów we sieci?
– Jak skutecznie powielać rozwiązania franczyzodawcy na lokalnych rynkach franczyzobiorcy i dzięki temu prowadzić rentowny biznes?

To subskrybuj nasz newsletter.