Franczyza przeszła długą drogę – od tradycyjnych modeli biznesowych po nowoczesne rozwiązania, które łączą technologię i człowieka. Współczesne sieci franczyzowe nie tylko przekazują know-how, ale coraz częściej wdrażają rozwiązania, które realnie wpływają na wyniki finansowe swoich franczyzobiorców. Kluczem do sukcesu w tym modelu jest koncepcja impact franchisingu – podejścia, które skupia się na wprowadzaniu dźwigni wpływających na rozwój biznesu franczyzobiorców i ich stabilność
Jaka jest Wasza stopa zrównoważonego wzrostu? A jaka jest Wasza maksymalna stopa wzrostu, na jaką możecie sobie pozwolić, aby samodzielnie sfinansować swój wzrost? #SFG Self-financeable growth rate (SFG). We franczyzie odpowiednie zarządzanie stopą wzrostu franczyzodawcy i biorcy pozwala na efektywne funkcjonowanie modelu franczyzy. Jeśli zarządzanie nie jest właściwe, powstaje wiele ryzyk dla obu stron. Wyzwania związane ze zbyt szybkim wzrostem Dochody firmie, która stara się rosnąć
Ten artykuł jest dla Ciebie jeśli chcesz: wiedzieć, jakie cele strategiczne stawiają przed sobą sieci franczyzowe Komfort, Subway, Soward Franczyzy Edukacyjne oraz firma North Food i VC Movens Capital. zrozumieć, jak rosnąć i konkurować we Franczyzie na rynku lokalnym i jak pomogą Ci w tym Franczyzodawcy. wiedzieć, jak wybrać dla siebie Dobrą Franczyzę, która konkuruje Innowacją Franczyzy i pozwala Ci realizować swoje osobiste
Przeczytaj większy format Przejdź do kolejnego Artykułu Moniki Ferreira o ludziach we franczyzie Czytaj więcej
Przeczytaj większy format Przeczytaj o badaniu rynku Franczyzy w Gazecie Finansowej (większy format)
Dobra Franczyza 2.0. to realizowany Program Telewizyjny Moniki Ferreira w Telewizji BIZNES 24. Monika Ferreira, ceniona doradczyni strategiczna w dziedzinie franczyzy, rozmawia z ekspertami i przedstawicielami różnych sieci franczyzowych, koncentrując się na kluczowych elementach ich strategii i czynnikach sukcesu. Program dostarcza cennych wskazówek dla tych, którzy planują otwarcie firmy we franczyzie oraz dla tych, którzy chcieliby stworzyć własną sieć franczyzową, która stanie się
Czy jako organizacja franczyzowa jesteś na drodze rozwoju strategicznego, operacyjnego i finansowego, ciągle stajesz się 2.0 i dzięki temu zyskownie rośniesz? Czy jako przedsiębiorca myślisz o franczyzie jako o sposobie na strategię wzrostu? Poznaj sieć franczyzową typu Franczyza 2.0. Ciągle się uczy i definiuje na nowo. Konkuruje powielalnością modelu franczyzy. Jest nastawiona na zyskowny wzrost. Tworzy warunki współpracy oparte na kulturze współtworzenia i przedsiębiorczości. Możemy pomóc
Wiele osób, myśląc o franczyzie, najpierw skupia się na aspektach prawnych. Chociaż są one z pewnością ważne, nie jest to najważniejsza rzecz do zrozumienia w przypadku franchisingu. Budowanie, rozwijanie, prowadzenie sieci franczyzowej to przede wszystkim strategicznie zaprojektowany model sieci franczyzowej - sprawdzona koncepcja zyskownego biznesu i warunków współpracy dla franczyzobiorców, które pozwolą obu stronom czerpać zyski z prowadzonej działalności i współpracy we franczyzie. Umowa franczyzy
Dlaczego niektóre sieci franczyzowe potrafią rosnąć i skalować swój biznes, a inne nie? Czy wiesz, że skalowanie udaje się tylko nielicznym firmom? Jeśli jako kluczowe przyjmiemy założenie, że franczyza jest sposobem na strategię wzrostu, to musimy zrozumieć, co warunkuje wzrost biznesu, a co go hamuje. Jako franczyzodawca i franczyzobiorca powinniśmy wiedzieć, jak pokonywać bariery wzrostu, aby nasza działalność miała sens ekonomiczny i umieć przekładać tę wizję
Jak znaleźć pasującego Partnera Franczyzowego i Klienta na każdym etapie rozwoju Twojej sieci? To, jakich Klientów i Partnerów wybieracie i zapraszacie do współpracy, zależy od etapu rozwoju Waszej firmy. Nie każdy typ jest na danym etapie odpowiedni. Poznaj 5 kategorii Klientów wg. S. Belsky’ego, których warto angażować na poszczególnych etapach rozwoju! Willing (chętni) To klienci chętni do wypróbowania i "przecierpienia" ledwo opłacalnej wersji Twojego produktu. Na
