I'GS In Good Strategy

strategic consulting for franchise chains
scaling up strategies
business models
strategic marketing consulting

Obserwuj nas

Search

I'GS In Good Strategy
  -  Ogólne   -  Authentic Personal Branding

Osobista Ambicja, Autentyczna Marka Osobista, Osobista Mapa Strategiczna CEO

Jak zaprojektować i uzgodnić cele osobiste z celami firmy, aby odnaleźć równowagę, spełnienie i skuteczność we wszystkim, co robicie?

Końcówka roku to fajny czas na podsumowania, rewizje i plany. Chętniej wtedy szukamy odpowiedzi na pytania, jak znaleźć osobistą realizację na co dzień i osiągnąć nadzwyczajną skuteczność, która ma źródło w osobistym spełnieniu.

Warto popracować nad Autentyczną Marką Osobistą.

Proces zaczyna się od określenia, kim jesteś u swojego rdzenia = autentycznego ja, które jest oparte na Twoich marzeniach, wizji, misji, filozofii życiowej, wartościach, kluczowych rolach, tożsamości i samoświadomości.

Musimy zdefiniować osobiste ambicje i zrozumieć swoje marzenie. A marzenie związane jest z Twoim wyższym powołaniem i geniuszem. – Aby odnieść sukces, trzeba je sobie uświadomić i mieć odwagę za nim podążać.

Jak pracujemy?

Faza 1 Osobista Ambicja: marzenie – osobista wizja, tożsamość – osobista misja, kluczowe role w życiu

Faza 2 Osobista Marka: kompetencje brand relevance, obietnica marki, brand story

Faza 3 Osobista Zrównoważona Karta Wyników – Mapa Strategiczna

Faza 4 Powiązanie celów Firmy z celami Marki Osobistej CEO

Faza 5 Kluczowe działania (plan – deploy – act – challenge)

Wstępna bezpłatna konsultacja

newsletter

Franczyza 2.0 Newsletter

To jest newsletter o budowaniu odważnych, przedsiębiorczych i trwałych organizacji sieciowych, które nastawione są na rentowny wzrost biznesu zarówno franczyzodawcy, jak i franczyzobiorcy.

Jeśli chcesz dowiedzieć się:

– Jak budować franczyzę nastawioną na rentowny wzrost biznesu zarówno franczyzodawcy jak i franczyzobiorcy?
– Dlaczego przedsiębiorcza sieć lepiej maksymalizuje zysk? I jaka to sieć?
– Jak dzięki kulturze współtworzenia i przedsiębiorczości rozwijać Franczyzobiorców 2.0 i Managerów 2.0 i dzięki temu ograniczyć rotację Partnerów we sieci?
– Jak skutecznie powielać rozwiązania franczyzodawcy na lokalnych rynkach franczyzobiorcy i dzięki temu prowadzić rentowny biznes?

To subskrybuj nasz newsletter.