I'GS In Good Strategy

strategic consulting for franchise chains
scaling up strategies
business models
strategic marketing consulting

Obserwuj nas

Search

Pomagamy sieciom franczyzowym

w rozwoju modeli franczyzy, budowaniu strategii skalowania i strategii marki, dzięki czemu osiągają zyskowne wzrosty.
I'GS In Good Strategy
I'GS In Good Strategy

Bądź na bieżąco

Premiera książki „Franczyza 2.0”

Dowiedz się więcej o projekcie Franczyza 2.0 i książce – zobacz film!

Nasza misja

Meaning. Inspiration. Challenge.
Delivering value to business.

O doradztwie strategicznym dla Firm Wzrostu

Czy potraficie w prostych słowach przedstawić strategię swojej firmy i czy strategia ta przynosi trwały wzrost przychodów i marży handlowej? Jaka jest wasza JEDNO-ZDANIOWA strategia – klucz do zarabiania pieniędzy?

Sformułowanie przejrzystej strategii, która odróżniałaby firmę od konkurencji, to, wraz z silną kulturą opartą na podstawowych wartościach, zdolną do spełnienia obietnicy marki – najważniejsze zadanie każdej firmy, której zależy na zwiększaniu skali (za V.Harnish).

wzrost
500x200-2

Pracując z sieciami franczyzowymi, zarządami, przedsiębiorcami, Firmami Wzrostu, new biznesami nad ich strategiami długofalowego rozwoju, poszukujemy odpowiedzi na pytanie, które postawił J. Collins: „Czy istnieje organizacyjny kod DNA czyniący firmę gatunkiem wyższym od konkurentów” i projektujemy działania różnicujące, które pozwolą firmie zdominować branżę.

Projektując strategię, patrzymy na 7 tzw. składników strategii:

7 tzw. składników strategii:

1. Co jest waszą Jedno-Zdaniową strategią, bez której nie osiągalibyście ogromnych zysków i nie blokowali konkurencji?

2. Czy wykonujecie trzy do pięciu działań, które spełniają definicję istotnego wyróżnika?

3. Co jest waszym czynnikiem x zapewniającym 10-krotną 100 krotną przewagę na konkurencją?

4. Ile wynosi wasz zysk na x (silnik ekonomiczny)?

5. Jakie słowa zawłaszczyliście w umysłach swoich docelowych klientów (np. Google zmonopolizował „wyszukiwanie”)?

6. Jakie 3 obietnice marki składacie i jak sprawdzicie, czy dotrzymujecie tych obietnic – co jest waszą gwarancją obietnicy marki?

7. Jaki jest wasz wielki cel aspiracyjny na 10-15 lat – tzw. BHAG (Wielki Zuchwały Cel wg Collins)?

Poznaj najbardziej optymalny proces dla zwiększania skali Twojej Firmy.

meto
Magdalena Wieczorek - I'GS In Good Strategy

Metodyki pracy i narzędzia

Pracując z zarządami, przedsiębiorcami, menedżerami nad ich strategiami zwiększania skali, w procesach doradztwa strategicznego wykorzystujemy założenia metodyki skalowania firm „Scaling Up” Verne Harnish, założenia modelu budowania wykładniczych organizacji „Organizacje wykładnicze” Salim Ismail oraz inne sprawdzone w zarządzaniu strategicznym metodyki i narzędza, na których wyrosło wiele światowych liderów rożnych branż.

„In business, performance is key. In performance, how you organize can be the key to growth.”

S. Ismail